Accompagnement et suivi individuel d'un nouvel entrepreneur À distance

Dernière mise à jour : 04/10/2023

Description

Mise en perspective des objectifs :

> Du point de vue du réseau Initiative

> Du point de vue de l'accompagnant

> Du point de vue de l'entrepreneur (leurres, faux enjeux, biais...)

 

Déroulé du suivi et outils à mettre en oeuvre

> Objectifs, grille d'entretien, cheminement

> Cadrage, auto-contrôle & correction de trajectoire

> Rythme et rapport au temps

> La synthèse et compte rendu

 

Spécificité de l'animation à distance

 

Organisation de la formation

2 modules de formation 

1 session intermédiaire de 15 mins pour un point individuel

Public visé

Personnes chargées de l'accompagnement au lancement, du suivi des nouveaux entrepreneurs financés.

Prérequis

Une année d'expérience à l'accompagnement ou au suivi des entrepreneurs

Objectifs de la formation

• Identifier les actions nécessaires à la mise en oeuvre d'un plan d'accompagnement des entrepreneurs Initiative efficace.

• Construire un plan d'action utile et motivant pour l'entrepreneur.

• Revoir les outils nécessaire à l'atteinte des objectifs

• Animer la relation (malgré la distance et usure du temps) 

• S'approprier les outils et en partager l'expérience avec le réseau.

Modalités pédagogiques

Ces sessions de formation lieront à la fois le partage d'éléments théoriques et l'appropriation d'outils lors d'une première session, à la mise en pratique de ceux-ci par les participants et la synthèse des expériences vécues, dans une seconde séance de formation.

- Approche théorique

- Mise en situation pratique pour chaque item abordé avec exercices contextuels ou hors contexte

- Partage d'expérience intragroupe.

Moyens et supports pédagogiques

- Support pédagogique

- Fiche feed-back (en fin de séance)

- Fiche objectif application acquis (en fin de séance)

Profil du / des Formateur(s)

Après plus de 20 ans passés au sein de grandes entreprises du monde du tourisme, de la distribution ou du service, à des postes opérationnels, commerciaux, de management ou de direction générale, Sylvain Rouffaud a créé un cabinet de conseil et de formation.

Modalités d'évaluation et de suivi

- Définition d'un objectif par participant, pour la période intra-session.

- Synthèse de fin de session (identification des écarts vs objectifs)

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